不当行为,福特中美两大市场换帅疑云
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原标题:福特北美总裁Raj Nair因“不当行为”被免职,立即生效|聚闻

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2018年新年伊始,福特汽车似乎就流年不利。就在中国区一把手——董事会主席兼首席执行官罗冠宏辞职之后,福特本土市场——北美地区一把手——北美业务总裁Raj Nair也黯然下课。

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2月22日,据外媒报道,福特汽车公司北美地区总裁Raj Nair在因“不当行为”指控面临内部调查后立即离职。

引言 |难道又是「性骚扰」?

澳门皇冠最新网站,1月29日,福特汽车公司宣布,福特汽车有限公司董事会主席兼CEO罗冠宏正式向公司提出辞职,并立即生效。福特汽车公司集团副总裁、亚太区总裁傅礼德将暂时兼任该职位的管理职责。截至1月底,罗冠宏上任还未满5个月。

澳门皇冠最新官网,2月21日,福特发表声明,称其北美总裁Raj Nair正从公司离职,因其行为“与公司的行为准则不符”。

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罗冠宏

1**声明到底说了些什么?澳门皇冠最新备用网站,**

谈及为何五个月就匆匆下课,福特官方给出的理由是“出于在福特任职前的个人原因,罗冠宏向福特汽车提出辞呈。考虑到对罗冠宏和公司而言这是正确之举,福特已接受罗冠宏的辞呈,罗冠宏本人的决定与福特在华的发展战略或业绩表现无关。”

以下为声明全文:

无独有偶的是,同中国区一把手匆匆下课一样,这次北美市场一把手同样是“火线下课”,原因也同样是颇为蹊跷的“个人原因”。

福特北美总裁Raj Nair从公司离职

两大核心市场一把手双双“闪辞”,令外界疑窦重生。为何去年才空降至福特担任CEO的韩恺特(Jim Hackett)会如此大动干戈,接连在短短一个多月的时间内将两位“重臣”扫地出门?即将执行全新2025规划的福特此时开展内部“清洗”运动,意欲何为?

2018年2月21日,密歇根州迪尔伯恩迪电

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福特汽车公司今日宣布,北美执行副总裁兼总裁Raj Nair,正在从福特离职。该决定立即生效。

大战在即,“临阵换帅”自然是大忌,但韩恺特也是有其难言之隐。遮遮掩掩的离职原因背后,或许既有家丑不可外扬的隐痛,也有实施转型的阵痛。

近期,有报告称该员工有不当行为(inappropriate behavior),公司在进行了一场内部调查后做出该决定。调查结果认为,Raj Nair的行为与公司准则不符。

Nair是一名拥有超过30年福特经历的老臣,多年负责产品开发工作,1987年就加入福特,而在吉米空降福特之前,其刚刚履新北美地区一把手一职。显然,无论是其资历和经验,都是韩恺特需要倚重的对象。

“我们这个决定,是经过了全面审查和仔细考量后才做出的。”福特全球总裁和CEO Jim Hackett说道。“福特一直不遗余力的致力于提供并倡导一种安全和尊重的文化,我们希望管理层能全力支持这种价值观。”

但似乎Nair并不是韩恺特的“正确选择”。谈及Raj Nair下课原因,韩恺特在一份声明中表示,“我们经过全面审查和仔细考虑后做出了这个决定,福特致力于提供和培养安全和尊重的文化,我们期望我们的领导者能够充分支持这些价值观。”显然,Raj Nair的“与公司的行为准则不一致”的行为性质十分恶劣,迫使韩恺特不得不命其立即下课。

Raj Nair表示:“我没有按公司的要求和个人信奉的准则,来展现管理者应有的行为,对成为一个反例而感到深深的懊悔。我对福特人仍抱有极大的信任,并祝愿他们在未来取得更大的成功。”

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Nair 自2017年6月1日被任命为福特北美总裁,之前他是福特全球产品开发负责人与首席技术官。他的继任者将在不久之后宣布。

福特汽车首席执行官韩恺特

2**声明背后有什么隐情?**

令汽车头条APP印象深刻的是,去年5月份才履新的韩恺特,在短短几个月之后,就大刀阔斧地对内实施组织变革。去年10月,据外媒披露,包括全球市场营销副总裁Stephen Odel、负责研发和质量的全球副总裁Bennie Fowler和负责市场战略的全球副总裁John Casesa等在内的多名高层均会于去年年底提前退休。

整个声明比较官方,没有太多信息。但车聚君的解读是:

持续“动刀”身居高位的重臣,表明了韩恺特树立正确“价值观”的决心,也表明了福特这家大型企业实施变革的积弊之深,压力之大。

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而去年履新福特亚太区一把手——福特汽车公司集团副总裁、亚太区总裁,福特汽车有限公司董事会主席兼首席执行官的傅礼德在接受汽车头条APP采访时,也特别谈及了企业内部文化重塑的艰巨挑战。

事发突然,连继任者没有找好就宣布了,说明此事已经比较严重。一般高管的「不当行为」不外两种:财和色。前者主要是有不当利益卷入,如假公济私、严重渎职等,但这种情况基本上就触犯法律了,不只是公司开除这么简单。

“一些大公司似乎是非常擅长于开各种各样的会。由于整个市场和业务发展和变化的速度如此之快,所以我们更应该给自己的员工更多的时间,让他们把时间花在去思考、去研究、去执行上。”

而声明中,CEO专门提到了“安全和尊重”,很明显Raj Nair的事件疑似属于“性骚扰”的范畴。

傅礼德透露,其工作的重心之一就是要企业文化层面上的变革,“我们要开更有效益的会议,我们要赋予员工更多的权利,让他们把自己的建议和想法更直接的向公司提出。”同时希望让整个组织的架构更加扁平化,让员工有更多的授权去做决策。“我们希望在那些最有机会获胜的领域集中更多的资源,关注具有挑战性的问题。”

国际大公司一般给人印象是:制度严明、人员素质高、成长与福利也都不错。这些都没错,但有人的地方,就摆脱不了人性的另一面。无论是中国还是海外的大公司,都有不同程度的阴暗面,特别是「性骚扰」几乎是司空见惯。

“让大象跳舞有多难?”相信处于位居福特变革风暴眼中的韩恺特有着更深的感触,一面是外部竞争对手的步步紧逼,一面是企业内部千头万绪的改革挑战,这位家具行业出身的前橄榄球队教练,能否重整“福特队”士气?打赢这场变革攻坚战呢?

即便是美国总统如克林顿,也有过莱温斯基的「拉链门」事件。在中国的跨国公司,也有此类事件。

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2017年底,一家媒体爆料,上海某跨国车企CEO长期性骚扰公司一名女员工,语言露骨,时间长达一年之久。导致该员工去上海市精神卫生中心就诊并服药,最终向浦东梅园派出所报警。

一个月后,保时捷集团宣布,保时捷中国总裁及CEO方智勇因个人原因辞职。

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尽管事后,一份未具名的声明指出,所谓「强奸门」并不存在。但不少业内人士认为,两件事有一定联系。

当然,也有一种声音认为:此类事件还可能有两种情况,一是当事「被害人」默认了利益交换,而让骚扰持续了较长时间,最后因利益平衡被打破而进行告发。二是公司内部的政治斗争,需要一个理由。

车聚小结

其实,车聚君以前在某大型跨国车企工作时,一位关系不错的女同事曾私下吐槽,其主管对办公室不少女同事都有不当肢体接触,大家为了工作只好忍气吞声。

而另一个反例是,一家法国车企的女主管和男下属,日久生情,在流言盛起之际,二人定婚了。听上去,像皮耶希和乌苏拉的故事。

所以,如果是真爱就别带利益成分,如果是骚扰就大胆说No。

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